Utvalda perspektiv: Vicken Arslanian om hur man bygger upp ett doftmärke

02.17.2023
Utvalda perspektiv: Vicken Arslanian om hur man bygger upp ett doftmärke
 För oss är doft inte bara något man sprutar. Det är en källa till självförtroende, en tröstande nostalgi, ett minne på flaska, en förlängning av en själv, ett livsverk. Bakom kulisserna finns det en lång kedja av människor som är inblandade i skapandet av din doft.

Vi vill att du ska träffa dem.

I den här serien samarbetar vi med experter inom doftindustrin. Du kommer att få höra från skaparna av dina favoritdofter från Commodity, smakriktare från våra partnerparfymhus och representanter från välkända återförsäljare. De kommer att dela med sig av råd och expertis för att förenkla din doftupplevelse, eller belysa sina specialområden.

Det här är ett utrymme för dig som vill få ut mer av din doftresa och bli väl insatt i doftvärlden. 

Detta är en unik plattform för upptäckter.

Det här är Featured Perspectives.

Under 2019 såg Commoditys framtid ljus ut. Vi var tillgängliga internationellt genom vår egen direkta e-handelssajt, på mer än 500 Sephora-butiker världen över och hade en hängiven, växande skara följare.
Så snabbt som vi hade startat stängde Commodity.
Det var tills Vicken Arslanian kom in i bilden. Han har varit smakmakare och distributör inom den nischade doftindustrin i mer än 20 år och kände till Commodity och visste att dess lovande historia inte kunde vara över. 
Vicken köpte varumärket i slutet av 2019 och ägnade sedan två år åt att bygga om det för att sedan återvända till marknaden 2021. Commodity har just avslutat sitt första hela år sedan nylanseringen, och Vicken har siktet inställt på framtiden.

Kan du börja med att berätta lite om dig själv?
Jag är en seriella varumärkesbyggare som etablerade den hantverksmässiga doftmarknaden i USA. Under de senaste drygt 20 åren har jag stött på de bästa oberoende doftmärkena i världen. Så jag kände redan till Commodity och var förvånad över deras nedläggning. 
Här fanns alla dessa överdådiga, dyra varumärken, och Commodity kom med lättförståeliga budskap och unika produkter. Det var nästan motsatsen till vad vi gjorde. Därför hoppade jag till i augusti 2019 när jag fick möjlighet att köpa Commodity.
Hur startade Commodity innan du blev involverad?
Det var faktiskt våra kunder som gav oss liv i en Kickstarter-kampanj 2013, så våra kunder är också våra första insamlare. Dessa tidiga användare var intresserade av att upptäcka ett unikt spektrum av atypiska, hantverksmässiga och elementära dofter.

Vad är din största prestation som företagare?
Att se det överväldigande positiva mottagandet och förståelsen för vårt nya doftkoncept: Scent Space. Det är en sak att ha en idé, men det är en annan sak att se hur kunderna verkligen tar till sig den. Jag kunde inte ha förväntat mig ett mer välkomnande svar på denna nya inriktning för varumärket.
Vad är en av de svåraste sakerna med att vara företagare?
Navigera i branschövergripande frågor. Leveransförseningar i leveranskedjan och brist på arbetskraft kan vara stora problem för alla i alla branscher, och under vårt första år var vi inget undantag.
Vilka är de bästa tipsen du skulle ge till alla som vill starta, driva och utveckla ett företag idag?
  1. Börja med en tydlig ståndpunkt.
  2. Fokusera på varumärkesbyggande.
  3. Prioritera alltid kundservice och ditt samhälle.

Lämna en kommentar

Observera att kommentarerna måste godkännas innan de publiceras.